阿米巴薪酬设计怎么实施？阿米巴绩效管理模式的作用有哪些？
阿米巴管理模式是近年非常流行的一种管理模式，非常适合中国企业的现状的一种经营管理方式。因为中国企业存在管理混乱，成本浪费多，员工毫无斗志等问题，所以这才需要阿米巴管理模式来改变现状。不过，阿米巴管理模式不但包括企业管理，还有独特的阿米巴薪酬设计体系。下面就和大家介绍阿米巴薪酬设计的根据，以及三大价值。
一、阿米巴薪酬设计要根据个人价值设计
企业的员工个人价值被称为固有价值，这是员工本身自己所具有一种价值，这种价值不会跟随外部环境的变化而产生巨大变化。因为个人价值主要包括地点，能力和工龄。当然个人价值也和学历、专业、以及职称有关。相对其他价值来说，个人价值是相对稳定的价值，所以才会称固有价值。阿米巴薪酬设计要根据个人价值设计，这样能更好地实施阿米巴绩效管理模式。
二、阿米巴薪酬设计要根据岗位价值设计
岗位价值也被称为使用价值，这是将员工的固有价值安排在特定的岗位上，岗位职责和特征是决定员工做出多少价值的一种平台。当员工的个人价值比岗位价值大的时候，会产生人才浪费或者英才变庸的可能，还会增加成本或者人才流失的可能。若是员工的个人价值比岗位价值小时，员工又不能履行好自己的职责，可能会影响到绩效或者质量等。阿米巴薪酬设计要根据岗位价值设计，这样能更好地实施阿米巴绩效管理模式。
三、阿米巴薪酬设计要根据贡献价值设计
贡献价值听起来相对生僻，也可以叫做市场价值，因为这是员工在特定岗位上为企业或者公司创造出的价值。员工的贡献价值比企业的报酬更大时，企业的盈利可观，需要想办法留住这样的人才，让他继续为公司创造价值。员工的贡献价值小于企业的报酬时，企业盈利存在困难，此时就要考虑换人。
因为员工的个人价值是固定的，岗位价值和贡献价值可调整，所以要将员工放在合适的位置，这样的阿米巴绩效管理模式，才能让企业在盈利的同时，又能发挥出员工的真正价值。
阿米巴薪酬设计要根据贡献价值设计，这样能更好地实施阿米巴绩效管理模式。
四、阿米巴绩效管理模式的作用有哪些？
阿米巴薪酬设计就是根据上面介绍的三大价值来完成的，通过阿米巴绩效管理模式，能够将有价值的员工留住，将固有价值不够的员工淘汰。企业采用了阿米巴薪酬设计的体系后，可以根据这三大价值实施阿米巴绩效管理模式，给员工发工资，这样既不会因为工资过高浪费成本，也不会因为工资低而流失人才。这样公司既控制了人才成本，又为自己培养和挽留了经营人才，这样的阿米巴绩效管理模式才是对企业和员工最好的结果。
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