阿米巴经营组织架构怎样构建？3步骤进行阿米巴的组织构建
阿米巴经营管理模式是从日本传到中国的一种经营管理模式，专门针对需要改善经营现状的企业。不过阿米巴经营组织架构建立很重要，若是架构建立的不好，后续工作开展就会受阻。企业要想利用阿米巴经营管理模式，需要先明白阿米巴经营组织架构如何建立。
一、构建阿米巴经营组织架构，首先要将企业进行组织划分
将阿米巴经营组织架构引用到企业中，第一步就是要进行企业的组织划分。原本企业是一个混乱的大集体，要先将这个大集体分成若干个小集体。划分是不能按照职能部门的，需要按照业务阿米巴新标准划分。当小集体划分完成后，每个小集体就是一个阿米巴，需要给每个巴任命一个阿米巴巴长。阿米巴巴长并不是胡乱任命的，需要对他进行考核，培训，当考评通过后才能正式任命。
二、构建阿米巴经营组织架构，其次要建立经营会计体系
当你使用阿米巴经营组织架构划分好了企业的小组织，并且任命好阿米巴巴长后，此时就需要进行经营会计构架设计。想要设计好会计体系，可以参考公司的会计制度，将会计也分到小组织中。每个小组织需要有一个录入数据，统计数据的会计，这样才能记录好每个组织的贡献。另外大部分企业拥有独立的信息部门，可以通过帆软的阿米巴软件进行直接取数，能够省去很多人力的浪费，对内会计就负责管理若干个小集体即可。因为会计体系对阿米巴经营组织架构十分重要，所以企业要认真构建会计架构。
三、构建阿米巴经营组织架构，还要构建业绩管理体系
阿米巴经营组织构架中，除了上面两部分，还需要构架业绩管理体系。企业可以每周或者每天对业绩进行统计，然后依据数据进行经营指导，而不是一味的批评员工。当阿米巴巴长定的月目标是十万，可半月过去却只完成了一万时，此时就要将目标进行调整，并且对小阿米巴耐心指导。业绩管理体系的建立相对艰苦，但建立完成后，企业有了自己的经营管理人才，企业领导和管理者就会轻松许多。
四、阿米巴经营组织架构构建的重要性
所以对企业来说，建立阿米巴经营组织构架在前期相对困难，但架构建成后，后期就能轻松许多。企业若是想要将阿米巴经营管理模式运用到经营中，前期就不能省去构架的建立，若是构架有问题，后期再使用阿米巴经营管理模式也没有成效。前期将构架建立好了，后期采用阿米巴经营管理模式就能快速看到成效。由此可见，阿米巴经营组织架构的建立对企业十分重要，企业可不能在阿米巴经营组织架构建立上偷懒，或者抱着侥幸心理，否则阿米巴经营管理模式就会功亏一篑。
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