研发项目经理怎样做好需求管理？
研发一个好的项目产品的过程，会产生各种各样的需求，研发项目经理的角色会起到至关重要的作用，那么使用什么样的方法可以高效处理这些需求呢？
一 、需求收集
需求收集是研发需求管理的重要环节，关于一个产品的需求往往来自于多个方面，总体上可以分为两个部分，分别为企业内部和企业外部。
- 企业内部：包括产品经理的需求、上级领导的需要、市场行为的复盘分析、研发团队的内部需求
- 企业外部：包括用户的需求与反馈、合作伙伴的要求、竞品的发展情况与需求落实进度
来自不同方面的需求可以使用不同的方式来收集。常用的四种需求收集方法有：用户调研法、竞品分析法、头脑风暴法、数据分析法。对企业外部的各式各样的需求，使用调研法方便快捷，能比较全面地了解到需求；竞品分析法也可以帮助项目研发经理精准掌握市场动向，保障产品地市场竞争力。在内部需求整理时，我们可以利用需求管理软件从会议、聊天中收集需求，或者在文字中精准转化需求。同时，使用数据分析法对用户使用数据进行科学分析，也可以快速把握产品地市场动向。
二、分析需求价值
收集到需求后，研发项目经理要考虑什么样的需求才有价值，只有挑选出价值较高的、有参考意义的需求才能帮助研发团队更好地迭代产品。
此时研发项目经理需要考虑：什么样的群体会来使用我们研发的产品？为什么会使用这一产品？用这一产品来做什么工作？用户是在哪里发现的产品？体验感如何？团队可以用什么手段将合适的内容传递给用户？
将收集到的需求对以上问题进行过思考和精准比对后，我们可以收获一系列“有价值的需求”。
三、需求分类
将有价值的需求进行一个有效归类，可以在很大程度上减轻工作量。需求的的分类方式可以根据日常习惯或研发团队需要自行选择。一般可以根据来源、开发类型来分类。划分好类别后，将筛选好的需求按照要求填写字段，纳入需求列表，方便后续操作。
四 、排期与研发上线
配置好字段的各类需求在有规律地放在需求列表中时，我们可以为这些需求设置优先级，优先处理紧急需求。需求的执行和分析过程同样重要，都是研发需求管理的组成部分，研发项目经理可以为需求配置工作流程，在需求提出后，将处理任务责任到人，方便任务处理与后续追溯。
数知鸟作为一个需求管理工具，对研发需求管理有着深入研究，在数知鸟平台可以完成需求收集、分类、排期与流程管理一系列的工作，是研发项目经理进行需求管理的不错选择。
数据要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据需求管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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