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下面帮大家详细拆解下，月度人力资源数据分析表的几个主要部分： 1、人员结构分析 主要包括人数、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析，关键指标如下： 公司各部门人数：了解各个部门的人员编制情况 公司各岗位人数
每逢季度/年度复盘会，不少公司都需要做经营分析报告，但很多人不知道从哪切入、怎么做更直观易懂。
趁着近期大家都在做半年度复盘，咱们就来讲讲如何做好一份即直观易懂、又能让老板眼前一亮的经营分析报告，文末附模板，可直接套用。
并且，如果你是一个有志向进入管理层的HR，那人力资源管理分析更是晋升之路的必备技能。那怎么才能跟上数字化转型步伐，通过人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标呢？
尽管不同企业经营分析的范围有所不同，但经营分析模式总体上大致相同，主要包括:资源分析；产能分析；设备管理分析；产品分析；销售状况分析；材料采购及管理分析；研发分析；人员配置分析；成本分析；利润及损益状况分析
企业成本报表是一种会计报表，用于分析和展现企业生产费用和产品成本的构成及其变化情况，来考核各项费用与生产成本计划报表执行情况的，是会计报表体系不可缺少的一部分。
2）化学反应生产工艺复杂，物料同质，耗用循环，成本分配与成本还原难 化工型企业生产工艺复杂、环节多样，物料具有同质性以及可替代性，工业水、电、气具有循环耗用特性，因此在成本分配以及还原过程中处理难度大，
可能现在看我这篇文章的朋友都是刚开始接触人力资源这个岗位的小白，所以今天这篇文章没有复杂的技巧和难以听懂的词汇，就教大家最简单的绩效分析怎么做，绩效分析要注意哪几个点。
成本管控无从入手：缺少针对成本异常的原因分析，无法定位影响成本的关键问题点，从而不知道该如何下手优化成本管理。
（二）经营管理问题 营销成本高：“先用水后付费”的模式导致营销成本高，非居民用户破产等支付风险客观存在，居民用户分散、违约成本低，催费和回收周期长，这就导致营销人力成本高，低效高耗，水务公司想要“降本增效
以前在物流公司做物流数据分析报告，就是统计，然后写报告，没事老总就开会总结，怎么做物流数据分析报告，物流数据分析从哪个方面分析，个人认为： 物流数据分析从哪些方面分析，第一就是录入信息，第二就是根据信息进行分析
作为企业的经营管理人员，及时了解企业各个方面的经营动态是很有必要的，一份全面详实的月度经营分析报告可以帮助企业及时调整方向盘。因此业务人员一定要了解怎么做月报才能做好经营情况分析。
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