项目管理的主要内容包括哪些？
一、什么是项目管理？
项目管理是（Project Management）管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。简而言之，项目管理就是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
二、项目管理的主要内容有哪些？
一个有序的项目管理是由很多方面组成的。项目管理主要内容包括项目管理目标、项目管理过程以及项目管理要素这三部分，下面将具体介绍一下。
1、项目管理目标
项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目管理目标。在项目实施过程中，如何把握好三者（质量、进度、成本）之间的关系是每一个项目管理人员都要考虑的问题，要争取在受限资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。其中，进度和费用控制是项目控制的重点，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。
2、项目管理过程
过程管理包括：启动——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行；计划——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划；执行——协调人力和其他资源去完成计划；控制——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现；结束——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。
3、项目管理要素
项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。
三、有什么项目管理工具？
项目管理涉及有效的计划以及对需求的管理，需求管理是贯穿于项目管理整个过程中的。很多项目的延迟与失败是在一开始项目需求管理时就注定了，原因有很多：没有收集各方需求，没有引导客户提出和完善需求，没有真正理解客户的需求，没有做需求分析和需求筛选，没有评审和处理客户需求等等。因此我们需要利用需求管理工具来避免这些问题。
利用帆软数知鸟从第三方平台（企业微信、飞书、钉钉）或者内部对需求进行收集；在数知鸟中可以自定义模板来引导客户提出完善需求，内部评审理解需求；还可利用脑图、自定义标签等进行需求分析筛选。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据项目管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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