如何进行需求池管理？
一、需求池定义是什么？
需求池是什么？一句话说，是产品经理按照一定规则汇总记录和产品相关的需求信息的地方。需求池是产品经理个人或者产品团队为确保产品需求及时、完整、有序地描述、排序、推进的需求管理机制。简单理解为，所有需求都汇集在一个地方，这个地方就叫需求池。需求池的构成，包含需求池和需求模板。需求池的主要作用主要有三个方面：接收新需求、描述需求和场景、跟进老需求。总体来说，需求池管理的原则是：有进有出、宽进严出。
二、为什么要做需求池管理？
1、需求容器
需求池就是个需求容器，不同来源的各种需求都先记录进来，第一时间没法评估合理性和用户价值（商业价值）的，待消化后评估优先级，已经是否拒接。进来之后的需求进行再次的评审，最终决定这个需求的去留。
2、版本规划
经过再次评审后留下来的需求，可作为下个版本发布的内容或下几个版本迭代的内容，目的是确保在做版本规划时有足够的素材来源，而不仅仅的靠自己盲目的规划。
3、避免遗漏
做到需求的按轻重缓急有序迭代，同时避免需要的遗漏，跟进老需求，确保需求的及时性、完整性和有序性。
三、如何进行需求池管理？
如同蓄水池一般，管理需求池可分为三个重要环节：需求输入、需求转化、需求输出。
1、需求录入
需求池是作为需求输出前的缓冲区，既需要清晰地记录需求基本信息，也要记录需求场景、服务对象。再次浏览时，能还原本质而没有歧义。合格的需求池应有：需求来源、需求描述、需求场景、本质意图、提出时间及优先级等这些字段。关于优先级，可以通过KANO模型对用户满意度的分析，根据基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、方向需求五个特征给需求打分，再综合紧急程度、开发成本、研发周期等最终评定出优先级。产品经理可以利用工具快速搭建需求池，如利用帆软数知鸟的自定义标签对存储的需求进行分类，评定优先级。
2、需求转化
产品经理作为用户与团队对接中间人，需要拆解问题、分析功能，将用户需求定到位，最终转义形成适合于产品开发的功能描述与产品目标，再一并传达给研发团队。产品经理是承载用户与团队的沟通桥梁，关键需要多进行沟通，梳理出的需求文档可以让研发团队理解。研发团队了解产品的核心理念，再通过他们进一步转化相关的需求描述。这样，需求描述是建立在大家共同的认知上，能为后期避免很多因歧义产生的争论。
3、需求输出
关于输出，主要是决定当前需要实现哪些需求，既是为下一步的需求评审确定好内容，也是对产品的版本规划。
版本规划不应该着眼一个需求，应该站在全局的角度去思考，在需求功能上下钻挖掘，在需求模块上横向联系。在理清楚需求之间存在的关联后，将有联系的需求规划在同一个版本输出。从长期来看，关联严谨的需求集合有助于项目的快速推进。在前面工作完成的前提下，文档的输出水到渠成，在这里只需要形成简易需求文档或原型图，后期再逐步深入。
数据要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据需求管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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