阿米巴的组织构建需要什么基础？满足哪3个条件？
阿米巴原本只是指的一种能够随着环境变动的单细胞生物，但是日本的稻盛和夫却由这种生物想到了一种特殊的组织管理模式，并且取名叫阿米巴。阿米巴组织管理模式形成后，在日本企业中落地成效显著，这使得阿米巴组织管理模式在管理界名声大振，众多企业争相效仿。不过想要将阿米巴的组织构建完成，还需要先在公司建立一些基础，并且要满足三个条件才行。今天就讲讲阿米巴的组织构建基础和三个条件分别是什么？
一、阿米巴的组织构建基础
阿米巴组织管理模式想要运用到公司，那组织的构建自然不能麻烦。不过想要将组织构建好，需要具有好的基础。建立良好的基础首先需要将战略定位恰当。公司的产品、技术和品牌都需要有合适的定位。另外各个阶段需要做什么，领导人和员工都要严格按照要求完成。最后要确定阿米巴竞争的方式，采用成本领先的方式来处理，这样才能从本质上进行改革。
二、阿米巴组织要能独立核算和完成业务
阿米巴的组织构建看着很简单，但是要符合独立核算的条件却不容易。因为使用独立核算制度之后，每个阿米巴组织都需要计算出收入和支出，这样才能看到每个部门和员工到底为公司贡献了多少。而且当每个阿米巴组织将目标定制好后，还要想办法将目标完成，这才算是达到了构建阿米巴组织管理模式的条件。若是光提出要求和定制出制度，却没有人去实施，那阿米巴组织管理模式在公司就没有办法推行。
三、阿米巴的组织构建要符合公司战略方针
阿米巴组织管理模式的构建不但要符合上面所说的两个要求，还要符合公司的战略方针。因为公司整体的目标和方针是大的方向，各个部门在定制目标和方针时要参考公司的目标，这样所有的小阿米巴组织一起努力才能共同实现公司的目标。若是小阿米巴组织方针和公司战略不统一，那将会背道而驰。
阿米巴的组织构建说起来十分简单，但是前期基础的建立要有耐心。并且想要将阿米巴组织管理模式推行到企业，需要针对企业的实际问题着重改善。企业想要改善内部的管理和提升业绩，不但要领导用心，还需要全体员工一起努力。所以阿米巴的组织构建还要注重员工意识的培养，让员工具有经营的意识，这样才能自主自愿去为公司和自己奋斗。
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