阿米巴组织划分需要符合哪4个基本条件？
阿米巴是日本传来的经营模式，很多国内阿米巴企业还没搞清楚阿米巴组织划分怎样进行，就盲目的运用到企业。结果不但没有达到理想的效果，反而还出现了副作用。其实阿米巴组织划分并不是越细致越好，但是过于的粗糙也无法改进管理阿米巴企业的内部问题。阿米巴组织划分十分重要，若是组织划分失败了，那么导入就会遇到各种困难。所以阿米巴企业导入的第一步就是组织的划分。企业想要导入阿米巴，就要满足下面这四个划分条件！
一、企业收入来源明确
想要将阿米巴组织划分完成好，需要明确阿米巴企业组织的收入和费用是来自什么地方？因为阿米巴企业的每一个组织都能够进行独立的核算，所以大家要重视阿米巴小集体的经济来源，这样若是有问题，也好追溯。
二、以企业的战略和方针贯彻
阿米巴组织的划分需要迎合阿米巴企业的战略方针，若是阿米巴企业的战略方向和每一个阿米巴的不同，就会出现南辕北辙的情况。到时候小阿米巴不但不能辅助阿米巴企业达到既定的目标，反而还会出现反作用。
三、具备独立完成业务的能力
阿米巴组织划分还要符合员工完成任务的能力，每一个小组根据目标合理分配组员。若是定制了员工根本完成不了的目标，那么只能降低再降低。所以在指定目标和划分小集体时，就要考虑到员工们的能力，要确保大家积极工作就有完成目标的可能。若员工永远达不到目标，他们就会自动失去信心。员工没有了奋斗的斗志，那公司又该如何向前冲呢？
四、企业有经营管理人才
因为用了阿米巴经营模式后，阿米巴企业就被组织划分成为了无数个小企业，然后这些小企业想要独立的运营，自然就离不开巴长的带领。巴长需要清楚自己所在阿米巴企业的销售和成本，以及目标管控，这样才能将小企业管理好。这要求公司能够培养出多个管理人才进行初期分配。
阿米巴组织划分看似简单，但在实际操作中却会遇到各种问题。若是大家遇到问题却忽略不计，即便将阿米巴模式引入国内阿米巴也不会达到想要的目标。所以大家若是在划分过程中遇到了困难，那就要想办法积极的解决。比如国内阿米巴组织不合适要及时调整，巴长不合适要及时换人等。但由于牵扯到具体核算时的个人数据问题，必须要通过信息化系统的方式进行国内阿米巴组织管理，比如帆软阿米巴的组织管理功能就能够满足企业的需求。
只有按照严格的要求来划分组织，尽量让每个组织都满足上面的四个要求，这样在后期运营时才会顺利。阿米巴模式套入正确后，管理者在面对公司的管理和营运时能够精准把控，减少很多细节末梢的琐事。
立即沟通
