【高层对话】中化国际：大象转身的数字化之舞
数字化技术正在重新定义制造业，数字化转型为企业、为国家的高质量发展注入了新的动能。
作为中国中化材料科学板块的旗舰企业，中化国际是在中间体及新材料、聚合物添加剂等领域具有核心竞争力的国际化大型国有控股上市公司。其母公司中国中化控股有限责任公司，是国有重要骨干企业之一，位列2022年财富世界500强总榜单第31位，化学品行业榜单第一位。
依中国中线上中化”的总体框架，借助数字化技术与业务研发、生、经营和管理的深度融合，中化国际重点规划与建设了“5+1+1”为特征的业务数字化应用整体框架，打造出“创新型化工新材料领先企业”的数字化转型范本。
（中化国际总部大楼）
数字化转型不断升级：
从“一横一纵”框架到“5+1+1”框架
2012年，中化国际从一家传统的贸易企业向产业化转型。并购圣奥化学和扬农集团两家企业后，中化国际化工企业数字化转型真正开始起步。其中最重要的是实现了生产制造数字化的起步，对中化国际的信息化发展来说，这是个很重要的起点，也是支撑点。
（建设中的中化连云港循环经济产业园）
中化国际数字化中心总经理解旭东介绍说：“到2017年出现了另一个契机，我们确定了‘一横一纵’数字化规划框架，以及‘横向互联协同、纵向运营洞察’的规划原则，通过整合协同再出发。”
横向协同以ERP、CRM和SRM等系统为互联系统重点集成，实现内部各业务协同支持，最终实现制造供应链在资金、物流、供应和生产的全面协同。
纵向洞察则以DCS、MES、PM系统为重点，提升下属各企业工厂的自动化、数字化水平，为企业在生产、质量、安全以及成本等各方面提供快速决策支持，实现工厂管理可视化与实时监控，实现敏捷生产。
2022年起，中化国际的数字化转型结合新时期新形势，有了新思路。
依托中国中化“线上中化”的总体框架，中化国际推进了以“创新型化工新材料领先企业”为目标的数字化转型，重点规划与建设“5+1+1”为特征的业务数字化应用整体框架。其中，“5”是研发、工程、供应链、生产、营销五个价值驱动业务环节，第一个“1”是建设统一数据融合内部生态，第二个“1”是以综合化工园区为核心，通过数字化支持园区的基础服务与运营协同。
靶向瞄准：
中化国际如何破解数字化转型挑战
对一家大型企业来说，任何一个打破固有体系的变化都面临诸多困难和挑战。
解旭东坦言，经过二十多年的探索和发展，中化国际数字化在新阶段依然面临不少挑战，比如企业信息化、工业化在运营层面缺乏融合，各层级主体能力定位不清晰，数据分析运营管理能力不强等问题。在具体实践中表现为三方面。
第一，如何从被动满足需求转变为业务导向。当下数字化有两种路径，一种是由传统信息技术部门来主导数字化，另一种是“另起炉灶”，以数字化的业务创新来主导。两种做法各有利弊，作为传统制造型企业，中化国际选择了第一种方式，由此带来的最大挑战是，信息技术部门习惯于从需求满足的角度来解决问题，数字化工作开展相对被动，技术导向特征明显。
第二，传统企业的数字化文化需要持续培养。相关用户依然有“我提问题你解决”、“我是甲方你是乙方”这样的思维惯性。这也是除了互联网或者创新类公司外，大部分传统企业的共同特点。
第三，是人才问题。信息技术人员怎样向业务的数字化人才转型，业务人员、经营管理人员如何深入理解数字化，公司缺乏这样的复合人才。
面对这三大挑战，中化国际破解数字化转型挑战的化工企业数字化转型解决方案十分务实且有针对性。解旭东说，数字化最终应服务于业务。首先，要求信息技术部门所有人员要站在整个公司数字化治理管理角度，站在“5+1+1”框架角度思考，而非站在某一系统角度思考。
同时，让用户更加贴近、参与到项目中。通过两年的探索，由总部牵头搭建了智能工厂+智慧HSE的评价体系和评价标准，通过相关指标绩效考核，工厂逐渐意识到自己在信息化、数字化方面有哪些不足，并乐于主动改进。
随着以上两部分逐步推进，人才缺乏问题也逐渐得到改善。
以经验成果为支点：
不断推动创新型精细化工企业数字化转型
中化国际的化工企业数字化转型布局，不仅成为支持其打造智慧化工的有效利器，也为公司创造了可观的经济效益。
在多场景数据应用分析方面，中化国际和帆软合作，建设BI数据决策平台，建立集团数据分析运营管理机制，上线风控、绩效、生产、采购、研发、人力、财务等多张BI数据看板，呈现核心指标，深挖数据价值，全面支撑公司问题洞察及决策调整。
（中化国际BI数据看板）
以现期货进出口场景为例，铁矿石、原油等核心材料在中化国际日常生产业务中消耗巨大，价格略微波动对生产整体成本的影响带来非常大的变化。通过帆软BI系统搭建的风险管理分析平台，对核心的化工品指标、原材料指标进行监控，统计月度价格趋势及浮盈亏趋势，对期货库存进行结构分析和动态管理，保证企业持仓的合理性，降低企业期货库存风险。
通过大数据分析运营管理平台的建设和应用，企业管理者能够更好地对业务进行监控和指导，而业务人员能够通过数据分析结果去指导业务改善，提升运营效率。
按照中化国际的思路，未来还将深度融合业务与智能化技术，进一步构建数字化生态，在灵活响应业务需求变化的同时，引领业务创新，破解数字化转型挑战，继续推进“创新型化工新材料领先企业”的数字化转型。
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