企业如何有效进行核心指标的拆解?指标拆解流程梳理来啦!

文 | 商业智能BI相关文章 阅读次数:2,027 次浏览
2023-12-08 9:51:00

上一篇文章中,我们聊了企业该如何构建指标体系,梳理了指标体系构建的原则、思路和步骤。其中第二个核心步骤,便是基于业务,对核心指标进行拆解。

核心指标拆解

核心指标的拆解,是将宏大的业务目标细分成可管理的组成部分,以更好地理解业务表现、改进流程和制定战略决策。本篇文章,便将深入探讨如何有效拆解指标,以便企业能够更好地管理其业务和取得成功。

一、指标拆解流程

拆解指标的核心部分是将每个KPI分解为更小的组成部分,以更好地理解其构成和影响因素。这种细化使企业能够追踪和分析更具体的数据,帮助管理层更好地了解业务运作。

指标拆解的流程如下图所示:

拆解流程

步骤一:明确分析目标

进行数据指标拆解的第一步就是明确要分析的目标。例如,如果公司的核心KPI是销售额,要达成对应的销售额,需要明确以下两点目标:

明确分析目标

步骤二:确定问题

在明确分析目标后,就需要确定为了达成该目标,需要提出围绕该目标需要解决的问题,可以使用思维脑图,写出在看到该目标后产生的问题。

确定目标达成问题

步骤三:拆解问题 & 确定计算公式

要对问题进行拆解,并明确计算的逻辑,需要清楚地了解指标的含义。例如,如果您要测量销售额,就需要了解销售额的组成。例如,单一商品当月的销售额=当月销售数量 * 该商品MSRP(市场建议销售价格) * 折扣率,而毛利=销售额-制造成本,以此类推。

确定指标计算公式

步骤四:拆解指标 & 拓展维度布局

计算方式确定,就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因,比如销售额 = 单价 * 数量,那么就可从「单价」、「数量」来分析销售额变动,以一个指标为定量,分析对比其他指标变化。同时以计算公式结果为指标,拓展维度(比如地区、时间、品类等等)来探究不同维度下的指标差异。

拓展维度布局

步骤五:最终结果展示

指标拆解最终结果展示

二、结语

综上所述,企业要实现业务目标,需要将其拆解为可管理的指标,并采取有效的措施来追踪和改进这些指标。拆解指标是一个系统性的过程,也需要不断地监测和改进,以适应变化的市场和业务环境。只有通过深入理解和管理这些关键指标,企业才能实现可持续的成功。

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👉指标体系建设系列文章:

  1. 《什么是指标体系?构建指标体系为什么对企业至关重要?》
  2. 《企业如何构建指标体系?体系构建的原则、思路和步骤!》
  3. 《企业如何有效进行核心指标的拆解?指标拆解流程梳理来啦!》
  4. 《企业如何正确管理指标?详谈指标管理的目的意义及方法!》

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