浙江凯耀照明股份有限公司

行业 制造 
地区 浙江省 
产品 FineReport  阿米巴  FineTube 
场景 财务  采购  生产  库存 
年份 2019 
特点 阿米巴  智慧工厂 
凯耀照明提出了建⽴统⼀数据、统⼀平台、统⼀运营的信息平台⽬标,结合阿⽶巴经营理念,开始了企业全价值链的数据拉通改造,从原有的粗犷型管理逐步转型为数字化驱动。
凯耀照明集团副总裁兼CIO   张益军

张益军

凯耀照明集团副总裁兼CIO

创意⼯夫收益增长50%
净利增加2%
销售额连续2年增长20%

“变⾰”与“发展”,是时代永恒不变的主题,如何在不断的变⾰中摸索持续的⽣机,也是世代企业家关注的焦点。⾯对“中国制造”的光明未来,企业想要把优势扩张,除了需要掌握核⼼技术,也需要具有符合时代要求的经营管理⽅针。

作为中国照明电器⾏业10强,凯耀照明的LED灯泡、筒灯主营业务已经遍布全球,⽴⾜与昕诺⻜(原⻜利浦),欧司朗,翠丰,亚⻢逊,安达屋等知名企业建⽴战略合作伙伴关系、耕耘智慧健康产品。2017年,公司的年销售额突破了20亿,也就在这⼀年,凯耀照明引⼊了阿⽶巴经营理念和帆软报表⼯具,通过信息化带动⼯业化的⼿段,开启了新⼀阶段的变⾰之路。在数字化经营的推动下,截⽌⽬前,凯耀照明的销售额已实现连续两年同⽐增⻓20%以上。

⽇前,全球照明领导者昕诺⻜宣布已成功完成对浙江凯耀照明股份有限公 51%股份的收购。除去身为昕诺⻜的主要供应商之⼀,在这⼀伟⼤的收购中,凯耀照明的信息化建设也成为了重要的推动剂。


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数据瓶颈,企业信息化建设背景

2013—2017这⼏年,凯耀照明处于业务⾼速发展期,产品种类与⽣产流程都在不断扩张。但作为离散型制造企业,具有产品种类众多且批量⼩、⽣产⼯序繁多、部⻔配合复杂、单品利润率低等特征,原有的传统报表模式出现了⼏⼤弊端:

1)各部⻔数据更新慢,缺乏统⼀的管理机制

以仓库存货周转模块举例:对于⽼板来说,财务数据更新滞后,导致⼤量超期库存占⽤公司资⾦。对于计划部⻔来说:物料数据更新不准确,⼤量⽤物料占⽤存货空间,半成品周转不明确。对于采购部⻔来说:不能实掌握物料流⽔的动态,跟技术部⻔交流有代沟。说到底,还是缺乏统⼀的数据管理机制。

2)系统之间存在壁垒,数据孤岛显现

凯耀照明产品线的⽣产⼯序复杂,涉及到MES、PLM、CRM、SRM、ERP等多个系统。但由于缺乏数据管理机制,各个系统的数据并未完全打通,使得数据孤岛出现,导致采购、⽣产等多个环节出现误差,⽆形中增加了成本。

3) 数据准确性低,背离精细化管理

在2016年之前,⼯⼚的数字化程度和数据准确性较低,很多还采⽤⼈⼯+Excel的形式进⾏数据统计。当时宁波⽣产基地⼀天能⽣产85万只灯泡,但是每只单品的利润低且不易核算,哪怕是⼀个⼩⼩的数据误差,也会造成⼀定的经济损失。

在现有困境的情况下,凯耀照明提出了建⽴统⼀数据、统⼀平台、统⼀运营的信息平台⽬标,结合阿⽶巴经营理念,开始了企业全价值链的数据拉通改造,从原有的粗犷型管理逐步转型为数字化驱动。

道术相融,数字化管理落地有方

在平台规划之初,凯耀照明就将⼯⼚的“数字化、⾃动化”作为新⼀轮数据应⽤的⽅向,确⽴了IT建设始终与公司战略发展和业务变⾰紧密结合的战略。贯彻阿⽶巴经营基础理念,围绕定价管理、经营上报、经营会计、经营诊断、员⼯激励的流程,导⼊阿⽶巴核算平台。并对TPM、SRM、ERP等10个系统进⾏整合,建⽴了全新的新的“⽆纸⼯⼚”信息平台。

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1. 建⽴“⽆纸⼯⼚”信息系统

经过3年的发展,公司的“⽆纸⼯⼚”计划已经落实到⻋间的⽅⽅⾯⾯,从采购收货、进货检验⼀直到拣货、装⻋等⼆⼗个流程,凯耀都摒弃了传统的纸质办公。坚持与多系统打通,采⽤FineReport报表平台和可视化⼤屏来展现处理业务、监控⽣产质量。

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1.1 利⽤FineReport打通并整合多个业务⼦系统

想建成全公司的⽆纸⼯⼚,信息部⻔⾸先⽤FineReport搭建了健全的体系界⾯,将SRM、TPM、OA等系统内的数据进⾏整合,实现了企业全价值链的数据拉通。具体来说:

  • 打通制造流程与计划管理,对项⽬进⾏全流程追溯,实现信息的实时反馈,提升内部效率。
  • 打通⼯序流程与制造管理,利⽤数据监控与预警功能,实现精细化管理,减少⽆效⼈员投⼊。
  • 打通制造流程与质量管理,通过报表权限分配设定模块责任⼈,从⽽进⾏更⾼效的精确分析,全⾯提升质量管理⽔平。

如今每个部⻔都将业务数据、⽂件包等与报表平台进⾏了关联映射,保证数据公开且不丢失。凯耀照明也打破了各个模块的数据孤岛,最⼤化的利⽤及挖掘当前信息系统专业能⼒。仅仅⼀个财务费⽤19年相对于18年同⽐下降3%。


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1.2 搭建存货预警系统

在整合了各个业务系统的数据后,很多业务模块还是处于⽉末总结的阶段,不能及时反映过程中的问题。所以信息部⻔针对仓储模块打造了“物料、半成品、成品⽣产仓、成品销售仓”的可视化动态预警系统。 

  • 通过对不同系统中的数据进⾏抓取、整理,存货看板可以⽣成物料清单表和物料的⽣命周期表,经过数据的联动和查询,以及多层数据钻取,很容易看出哪些物料⻓时间未使⽤,并给予对应处理。
  • 通过对整理后的数据进⾏建模分析与可视化呈现,系统可以⾃动监控、识别出存在异常状态的库存物资,并⽤柱状图、饼图等图表进⾏展示。同时,系统与微信集成,⾃动更新动态,⾃动推送。

如今,库存预警系统已经得到⼤范围运⽤,库存周转天数从45天降到18天,库存周转率提⾼130%,存货2019年相比2018年同比下降30%。

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1.3 搭建价值流平台实现“精益⽣产”

为了降低运输成本,优化资源配置,提供运营管理⽔平,在单个品类从原材料转化为成品的过程中,通过数据分析,搭建了价值流平台。

例如物流部价值流平台的收货汇总报表:

  • 各个区域负责⼈通过BI系统查询当天的物料收发管情况,并且能够利⽤数据去分析并且合理安排⼯作,减少⼯作中⼈员、物料等待的浪费,及时反馈和处理。
  • 信息流平台同时可以对来料品质检验进⾏数据⽀持,同步推进收货到检验,再到⼊库这个环节的整体节奏,进而提升效率。


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2. 原⼒觉醒,阿⽶巴经营离不开数据

为了激发全体员⼯对⼯作的积极性与主动性,迎合“以经济效益为中⼼”的管理战略 1234指导思想,凯耀从2017年6⽉开始接触稻盛哲学、组织团队学习阿⽶巴经营理念,并于次年开发出第⼀张阿⽶巴核算报表。

正所谓道术结合,以术载道,⽅可⽣⽣不息。如今,3个⼚区数⼗个⻋间共有300余张阿⽶巴经营核算报表,⾃阿⽶巴核算落地后,2017⾄2019,凯耀实现了净利润连年同⽐增加50%的骄傲业绩!⽽信息化的建设,是阿⽶巴得以践⾏的必要条件。

“想要落地所谓的阿米巴报表,我认为最重要的是工厂是否有基础的数据,以及数据的准确性。” ——— 凯耀照明 集团副总裁 张益军

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2.1 增效降本收益⾼,打造全流程⽣产精益体系

阿⽶巴经营的本质旨在倡导全体员⼯参与经营。⽽阿⽶巴的导⼊离不开系统的⽀持,信息部⻔将企业⽣产的精益体系分为“安全、质量、交付、成本、团队”5个模块(简称SQDCP),通过帆软报表导⼊阿⽶巴报表之后,负责⼈可以看到每条产线上的SQDCP,⽐如,在成本模块,⻋间通过将⽇产能转化为具体的数据在报表系统中进⾏实时监控,并与交付模块的计划达成率进⾏联动,在报表系统中形成闭环。

班组⻓带动组员进⾏基于细节数据的PDCA,⻓此以往,明显感觉到员⼯的主⼈翁的意识增强。以往⼀线员⼯只关注⾃⼰的产量指标,现在还会主动关注指标背后的成本、利润因素,⽐如所购配件的费⽤、某个配件的边际成本等等,从固步⾃封到关注企业经营动态,主动为企业增效降本。

在数据管理⽅⾯,通过帆软的抓取与⾃动采集功能,⼯⼚的⼤部分数据准确性得以保证。其余约30%的数据来源于⼿⼯填报,基于稻盛哲学的⼀⼀对应原则,凯耀也建⽴了针对数据真实性的诚信机制,坚持打击数据造假⾏为,从⽽加强员⼯对数据的重视程度,逐步实现全员精益、全员经营。

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2.2 全员经营全员改善,创意⼯夫在路上

“创意⼯夫”是凯耀照明在推⾏阿⽶巴经营过程中的特⾊项⽬,即企业对基层员⼯在⽇常⼯作中的⼩改善进⾏的⼀系列提倡、奖励、固化。围绕“为伙伴精益”的利他之⼼,员⼯通过填报功能将创意改善项⽬录⼊帆软报表系统,管理者可通过系统进⾏统计、审批、展示等⾏为。

  • ⼀⽅⾯,通过数据分析形成年度报表,可以查看各个⼚区、⻋间的创意⼯夫参与率以及趋势变化,并配有相对应的奖励与改善机制。
  • 另⼀⽅⾯,也可以利⽤参数联动查询功能,查询某个具体员⼯的创意⼯夫案例,对优秀员⼯进⾏特殊表彰 

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截⽌⽬前,三个⽣产基地,创意⼯夫项⽬参与度⾼达35%,五千多名员⼯2019年度共输出改善案例6000余个,通过帆软平台的便捷落地,摒弃原有的Excel统筹⽅式,使得整理数千案例成为可能,现阶段⼯⼚仅有⼀位创意⼯夫管理专员,⼤⼤的节省了⼈⼒。在贯彻阿⽶巴理念、培养全员经营意识的同时,据统计,2019年创意⼯夫的整体收益,相⽐于2018年同⽐增⻓了50%,累计产出经济效益约8000万元。

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尾声:不止,是凯耀

在制造⾏业普遍进⾏“数字化转型”的浪潮下,凯耀照明率先利⽤“报表平台+阿⽶巴经营平台”双核驱动的⽅式,短短两年时间,成功到达同⾏业数字化管理的领先⽔平。凯耀照明总裁刘强曾评价:信息化平台的建设⾄少为凯耀照明增加了2%的净利,价值五千万有余。真正做到了以极⼩的投⼊产出了巨⼤的效益。 

在数据平台的基础上,全公司形成了“⽤数据说话”的⼯作氛围,实现了公司多系统的精益⽣产。据统计,截⽌⾄今年8⽉,全公司已经完成70%的业务指标,但利润指标已经超前完成。在这其中,数字化经营理念的贯通可谓功不可没,⽽帆软也必将在与凯耀的协同建设中,驱动不⽌,前进不止。


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浙江凯耀照明股份有限公司

行业: 制造 

地区: 浙江省 

产品: FineReport  阿米巴  FineTube 

场景: 财务  采购  生产  库存 

年份: 2019 

特点: 阿米巴  智慧工厂 


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