绩效分析是评估员工工作表现和目标达成情况的过程，通常通过考核指标如工作产出、目标完成度、团队合作等进行评估。常用的绩效指标包括KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）。本栏目将介绍绩效分析的核心方法与常用指标，帮助读者学习如何通过数据分析工具评估员工绩效，优化绩效管理体系，提高整体工作效率和员工表现。
“我们每年做EVA测算，报表一堆，业绩到底提升了多少，谁也说不清。”——这几乎是每一个深度推进价值管理的企业CFO都曾吐露的心声。数字化转型时代，EVA（经济增加值）作为企业绩效考核和价值创造的核心指标，正在被越来越多的机构采用。但现实中，EVA分析往往流于表面，报表杂乱无章、考核逻辑难以追溯、数据口径多头管理，最后沦为“形式大于内容”。你是不是也遇到过：EVA结果一出，部门怨声载道，老板“拍板”
在数字化转型浪潮中，企业绩效激励的“旧逻辑”正在失效。还记得那个流传已久的激励公式吗？“只要钱给够，员工就能拼命干”，如今已被越来越多的企业证伪。数据表明，超60%的员工认为绩效激励制度与个人成长关联度不高，甚至有企业在绩效考核季，员工们只为“保住饭碗”而非“创造价值”——这不光让激励体系沦为“走过场”，还直接影响了团队创新力和组织韧性。很多管理者头疼：激励制度为何总是“用力过猛却无效”？到底什么
绩效评估，很多企业都在做，但你真的知道它对公司、员工到底意味着什么吗？据《哈佛商业评论》统计，全球只有不到13%的员工表示他们的绩效评估让自己变得更优秀，大多数人既焦虑又迷茫。为什么绩效评估总被人“痛恨”？它真的有价值吗？其实，一文说清楚绩效评估，不只是 HR 的“打分游戏”，而是企业战略落地、团队成长、个人职业发展的关键环节。尤其在数字化加速的今天，绩效数据已不仅仅是“考核”，更是驱动业务创新和
绩效管理，真的有那么重要吗？据2023年中国企业人力资源数字化调研，超过78%的受访企业认为“绩效考核”是推动组织目标落地的核心手段，但仅有不到30%的企业表示绩效管理体系能够真正驱动员工成长和业务创新。很多人一提“绩效”，脑海中浮现的可能就是“打分”、“评等级”、“末位淘汰”，甚至把它当成“压力制造机”。但实际上，绩效管理的本质远不止于考核与奖惩，它是企业战略、个人成长和业务提升的连接枢纽，是数
你是否曾在年底绩效评估时茫然无措，或者为“绩效考核到底考什么”这个问题争论不休？不少企业员工会吐槽：“我到底做了什么才配得上这分数？”管理者也常常面临这样的挑战：如何让绩效考核真正反映一个人的工作价值，而不是流于形式？据《哈佛商业评论》数据显示，超过62%的员工认为企业绩效考核体系存在不透明或偏见问题。可见，绩效考核早已不是HR的一纸考核表那么简单，它直接影响企业战略、团队协作和个人成长。今天我们
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