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有效的供应链管理可以帮助企业减少生产浪费、降低库存水平、优化供应商名单，并提高资源利用率，从而实现真正的降本增效。 敏捷的供应链管理也使企业能够更快速地调整生产和库存，以满足市场需求的变化。
而供应链管理中有许多不同类型的指标，这些指标用于衡量、监控和优化供应链绩效。若想做好供应链管理，其中最为重要的一环，莫过于供应链指标的梳理与指标体系的建设。
常见的一些供应链管理指标
1. 库存周转率： 库存周转率是一个重要的指标，用于衡量企业每年销售与库存水平之间的关系。库存周转率= 销售额 ÷ 平均库存。
2. 库存水平： 库存水平指标用于测量在库存中的物品数量和价值。这有助于确定库存成本和服务水平。
3. 订货周期： 订货周期是供应链中从下订单到收到产品的时间。它影响到库存水平和客户满意度。
4. 供应可靠性： 供应可靠性指标测量供应商按时交付所需的产品或材料的能力。这可以通过考察延误率、交货准时率等来衡量。
5. 生产效率： 生产效率衡量制造过程的效率和资源利用率。这可以通过衡量生产线停机时间、产量和废品率来衡量。
6. 订单履行率： 订单履行率指标用于衡量供应链在满足客户订单方面的效能。它通常包括完全交付率、及时交付率等。
7. 成本效益： 成本效益指标用于评估供应链活动的成本和效益，例如运输成本、库存持有成本和加工成本。
帆软全面供应链指标体系
构建供应链指标体系需要综合考虑业务目标、选择适当的指标、设定目标、数据收集、行动计划和监测。这有助于提高供应链的效率、可靠性和绩效，从而实现业务成功。
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