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通过搭建统一数据平台,对接各系统,对数据进行集中采集和分析,减轻人工工作量及压力,实现港口生产作业、经营管理的全面数字化监管,提高生产管理效率,降低运营成本。
港口企业作为物流活动中的一个节点,其生产活动具有极强的计划性,其生产计划执行情况直接影响着码头的作业效率,基于这样的背景下,港口生产业务也有着四个管理痛点:
①计划调整不灵活
②作业效率难监控
③目标管理时效性
④事后分析缺数据
本文针对港口生产业务的痛点提出了整体解决思路,将业务痛点结合数据流转过程,从各环节入手,提高港口生产管理中的数据应用水平,该整体解决思路将主要有四大步骤:
①计划制定
②生产运营
③进度监控
④事后分析
通过帆软数字化转型、数字化管理的解决方案,企业能够加强生产作业中的过程控制,提高集团对生产计划的精细化管控程度,以及优化事后方式,保证了数据的真实性和准确性,使得分析结果更具有指导意义。
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