1.客户介绍

陈烨，新华扬生物股份有限公司管理人员。参与课程前使用过一些报表软件，有过一些数据分析的经历。所在公司今年3月份刚开始开展数据分析类工作，在这一方面刚迈出第一步，还未建成全局化的数据管理体系。选择参与该课程有如下两个原因：①使用了帆软的报表产品后，觉得耳目一新，该产品大大提高了工作效率，并且能够灵活适应业务需求。这积累了对帆软的信任和好感。②目前正在读在职研究生，有一门课程是《数据分析与决策方法论》，课程内容不错，但无法落地，无法将所学内容很好地应用于实践。在了解到帆软的决策菁英课程后，观看了课程的试看视频，觉得这门课程能够帮助解决理论与实践分离的问题。

2.参与课程的最大收获

通过一学期决策菁英课程的学习，提高了实际的操作能力。参与决策菁英课程前也参与了研究生课程《数据分析与决策方法论》的学习，但无法将课程内容很好地应用于实践。参与决策菁英课程后，课程中不断穿插的案例讲解为理论的应用提供了很好的思路，捅破了理论与实践间的那层窗户纸。

3.对课程中的哪些内容印象深刻

对指标的数据化管理这方面的内容印象比较深刻。在参与课程前遇到的一个难题是指标管理的问题。在业务需求复杂，指标很多的情况下，若在初期没有用科学的方法建立一个指标管理体系，那随着业务情况的不断变化，指标会越来越多，也越来越乱，从而带来许多重复性的工作。在学习了指标的数据化管理这一方面的知识后，在后续工作中逐步建立起指标库，提高了业务问题分析的效率，一定程度上改善了指标管理中的问题。

4.应用实践

学习课程后对数据分析工作有了较深的感触，深刻感受到数据对各个岗位决策支撑的重要性。同时，通过指标相关知识的学习认识到建立指标体系的重要性，针对目前公司老系统中数据太多，指标多、杂、散、不直观的问题，构建了一个精益生产要求下的数字化管理平台。通过精益管理来要求经营、生产中的每个环节要素，必须通过精准数据来实现精益管理的落地，通过快速准确的数据推动业务运营快速发展，在经营管理、生产管理方面提供强大的数据支撑。已经开发出来的功能包括生产任务单自动下发/反馈功能、全面质量数据管理功能、定制配方管理功能、设备资产管理功能、物流信息管理功能，从而实现生产主线业务的全线贯通。

其中，全面质量数据管理功能的实现，能精准地将生产过程样品检测数据反馈给生产车间，及时调整生产设备状态和相关工艺线路，提升整体产品质量合格率。通过对历史检验数据的图形化对比，让生产技术方面的人员快速获得相关数据的变化趋势，对生产技术提升具有很大的参考价值，也对研发部门的相关原料及菌种培养具有指导意义。

此外，将课程中的可视化知识和思想融入能源能耗分析表的制作中，在不到一个月内，就通过图形化展现出以往手工记录的数字表格记录，并给生产基地高层提供周详的节约能耗的决策支撑，使得能耗费用大幅降低。

5.项目心得

1、深度理解精益管理、精益生产的管理精髓，将管理要求转化成技术语言，对历史数据进行深度清洗和整理，并通过一定的数据展现方式，就一定能为决策层带来决策帮助。

2、深入参与生产的每一个环节，对业务理解达到一定的深度，甚至为业务提供一种全新的操作模式，提升业务工作效率，让业务部门满意，就是信息化推动最大的催化剂。

3、横向学习，将自动化、工控领域的知识结合数据技术一起运用于企业管理，做好数据的抓手工具，做好企业运营数据的平台，做好企业决策分析的平台，才是信息部门价值的体现。

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