共谋数据赋能新未来，帆软巡展昆明站成功举办！
信息大爆炸时代，有关数据、信息的词汇层出不穷，有关数据的新玩法也源源不断的出现。传统的数据分析从数据的发现、采集、整理、治理、分析到价值应用几个步骤被诸多环节层层细分，当下数据已然成为待挖掘的“矿产”，对企业而言，机遇与挑战并存。
6月28日，由帆软主办的大数据分析百城巡展昆明站，在世博园中国馆世博厅隆重举行。围绕“如何让数据成为生产力”这一议题，帆软邀请了云南新昆华医院、云南能投、云南建投等企业技术代表，就当下最为关心的大数据、数据分析技术，分享了企业信息化建设案例，探讨了大数据平台实践、行业发展趋势。大会吸引了200多位嘉宾参与，现场干货满满，称得上一场数据盛宴。
帆软云南区域负责人 张建飞
会议开篇，帆软云南区域负责人张建飞表示，与广西、贵州相比，云南企业的数据应用现状仍处于较落后的状态，如何发力，提升数据运用的竞争力是云南企业需要考虑的问题。在谈到何为“数据分析”时，张建飞将其概括为“数据的自动化、标准化、透明化”，自动化即降低时间成本、内容成本，透明化即降低内耗成本，降低人与人、部门与部门之间的沟通成本，而标准化则是将符合要求的数据用于分析辅助运营决策，从而降低管理成本。最后，张建飞强调，时代在飞速的变化，企业只有拥抱数据才能赢得未来，对云南而言，尤为重要。
帆软数据应用研究院 李俊跃
帆软数据应用研究院李俊跃表示，数据分析涉及从底层到搭建、从业务到流转、从价值到应用等诸多环节，如何体系的进行数据分析？为此，他提出企业数据应用的生态学思考——构建D&A生态系统。李俊跃表示，站在数据时代的风口，数据逐步得到应用，激发数据的获取效率、加速业务流程、解决数据孤岛、信息孤岛，以实现提升业务价值、反哺运营、引导决策等终极目的，最终提升企业竞争力。
云南省第一人民医院新昆华医院 信息部主任CIO 郭华
“不搞重复建设，节约资金和时间，持续添砖加瓦，注重信息化的服务品质，服务重于产品”，针对信息化前期选型，云南新昆华医院信息事业部郭华这样表示。郭华认为，传统报表是“鱼”，集成报表是“渔”，集成报表能更好实现流程清晰化、提升协调效率。未来，郭华希望通过帆软报表的植入，彻底改变医院业务的协同模式，实现以下的转变：从excle、Word向在线报表转变，从只关注数据向价值分析转变，从碎片化数据向系统性、多维度应用转变，从事后统计数据向规划预案管理转变。
云南省能源投资集团有限公司 大数据部门经理 李恩
云南能投的信息化发展坚持“2+2+1”三步走计划，目前正处于拓展升级的阶段，希望借助大数据技术，更好的推动集团板块智慧升级与跨界创新。在此过程中，大数据部门经理李恩表示，和大部分的企业一样，云南能投信息化挑战主要为四个“低”，业务应用实用化程度低、数据价值水平低、信息化敏捷程度不够、运维管控能力低。采用帆软报表之后，企业内“手工获取数据、统计”的工作大幅度减少，60%的工作量转移具有高价值的运营分析上，李恩表示这也是他们在开始就希望能达成的目标。
云南省建设投资控股集团有限公司 大数据项目经理 丁浩真
面向企业不同层级，云南建投的驾驶舱层次规划分为：决策层驾驶舱、七大管理驾驶舱、项目现场驾驶舱、对外展示的公司企业形象驾驶舱、可视化展厅四大模块，以实现对外可视化、会议可视化、决策可视化、管理可视化及项目管理可视化的为最终建设目标。具体的建设方式，集团大数据项目经理丁浩真总结为“结果倒逼过程管理”，即纵向自上而下、横向迭代完善，集团顶层规划统筹设计，分子公司依据自身管理需求个性化建设；分子公司互相复用开发成果，不断迭代功能性易用性，业务贴合度。
对于如何帮助企业深化数据应用价值，帆软除了提供敏捷易用的产品工具，更致力于将多年的行业经验、企业应用案例落地为行业解决方案，推动企业数字化转型，帮助更多企业共赢“数据”未来。接下来，帆软百城标杆案例巡展将在温州、武汉、石家庄等城市陆续开展，期待更多的企业走进帆软巡展的现场，分享建设过程中的得与失，为各行业提供一条数据决策化管理的快速之路！
