落地阿米巴的运用流程是什么？国内有好的阿米巴经营咨询平台吗？
在国内企业中，海尔、华为、腾讯、上汽、永辉、三只松鼠、韩都衣舍……都是类阿米巴经营模式的落地实践者。阿米巴模式这么火，那它在中国的落地运用流程是什么呢？国内又有什么好的实行阿米巴落地的工具，或阿米巴咨询平台呢？
一、阿米巴模式在中国的落地运用流程
阿米巴是一种单细胞变形虫，具有很强的适应性和灵活性。
稻盛塾长命名他的管理机制为“阿米巴经营：，便是根据灵便变化多端的管理机制，像阿米巴虫，具备较强的适应能力。
京瓷公司从创立以来，至今已60年多年，从未亏损。那阿米巴在中国的落地运用流程是什么呢？
1、阿米巴组织的有效划分，公司内部网络架构的协同构建
企业创建阿米巴经营网格状结构，提升集团公司内部的关联，同时公司分成一个个独立的块。独立经营，相互协调，共同发展。更快地对市场变化做出反应。
2、合理改善阿米巴经营机构的激励机制，及其衡量标准
职工能够根据凭借自主创新观念，和创造发明新的生产技术来得到奖赏。这引导员工更加关注个人工作效率及创新能力的提升，间接实现人力资源最优化。
3、落实量化授权，保证阿米巴组织的灵活性和及时性
公司应明确有效、可行的受权占比，并给与各阿米巴机构一定总数的资产，保证占比不容易威胁公司领导人员的影响力和最后决定权。
4、细化阿米巴会计核算，统一培训员工
针对每一小巴而言，单独的会计核算能力是必需的标准之一。应创建统一的核算制度，依照各机构的权益或资产减值，平摊分派花费或酬劳，使核算结果更为公平、公正和精确。
二、国内深受好评的阿米巴经营分析咨询平台
现阶段，国内落地阿米巴的管理方法，规定大家根据信息化管理、数字化的报表服务平台，全透明地展现阿米巴的财务会计核算、管理、监督和激励的全过程，使每个人能参加监督，保持相对公平的核心理念。
与传统式咨询管理公司的忽悠+管理方法的具体指导不一样，帆软阿米巴咨询最先根据标价管理方法、财务管理、业务流程方案和别的有形可控的模块，将巴与巴之间的核算机制落地建立起来，使职工可以看到可预见的收益，然后逐渐在管理中夯实阿米巴“经营哲学&经营会计”的思想，最终逐渐达到全员参与经营的目标。
帆软阿米巴能够同时满足国内各行业公司个性化的咨询要求，为实行阿米巴落地的公司提供坚实的技术支持咨询服务。多年的沉淀与累积下，帆软阿米巴经营分析平台取得了良好的口碑，成为国内企业手中阿米巴落地实践的重要武器。
图：阿米巴经营分析平台
综合来看，阿米巴管理经营模式的实行，不是一味的模仿。
企业应从自身的具体情况看，效仿阿米巴经营的优秀的管理理念，应对中国起伏的商业服务局势，在商业服务中开展自主创新，提升品牌竞争优势。
过程中，帆软阿米巴咨询将企业发展与每位员工结合起来，实现每一位员工的价值，全员参与的激情，达到“物尽其用，人尽其才”的终极理想。只有通过这样的阿米巴咨询，国内企业才能实现阿米巴落地经营的真正意义。
