存货分析是对企业库存量、周转率和存货成本等进行评估，旨在优化库存管理、降低库存成本并提高资金周转效率。本栏目将介绍存货分析的方法，帮助读者通过数据分析提升存货管理效果，优化供应链运作。
库存管理失控，企业利润直接“蒸发”。你是否经历过这种场景：仓库里堆满了货，但销售却喊着缺货，财务查账时却发现账面存货与实际盘点总是对不上？据《中国企业库存管理现状调研报告》显示，超60%的制造业企业表示“存货分析难度大、管理痛点多”，直接导致资金占用率居高不下、运营效率持续低迷。为什么一项看似简单的存货分析，往往成为企业数字化转型的绊脚石？其实，存货数据的高维度、复杂流转、多系统割裂，以及业务预测
企业存货分析的“慢病”已久——库存堆积、资金占用、信息滞后、数据孤岛，几乎是每个企业在管理升级路上的共同痛点。2023年中国制造业企业平均存货周转天数高达52天，而数字化转型标杆企业仅需30天不到。为什么差距能如此之大？不是因为业务本质不同，而是他们在数据分析与决策效率上“甩开了膀子”——用AI工具把原本低效、繁琐的存货管理流程彻底重塑。对于还在用传统报表、手动Excel拼凑存货数据的公司来说，这
你是否有过这样的困惑：企业账面上的“存货”数字明明在增长，利润却迟迟不见起色？或者，财务报表显示资产充盈，实际现金流却捉襟见肘，库存频频积压甚至变成“死货”？据《企业数字化转型全景报告》显示，近70%的制造业企业在存货管理上存在数据滞后、指标误判、报表失真等痛点，直接拖累了资本周转和业绩提升。存货分析到底应关注哪些核心指标？又该如何借助数字化工具真正优化财务报表，助力企业做出更明智的经营决策？本文
“我们的库存到底压了多少钱？为什么去年清理了滞销品，今年资金周转还是不理想？”——在无数制造、零售、医药企业的运营会上，这样的问题总是反复被提及。存货管理与营运效率的关系，远远超出传统的“账面数字”层面。中国制造业平均库存周转天数高达90天，资金占用比例超过总资产的30%（据《中国企业数字化转型白皮书》2022）。而在数字化转型领先的行业标杆企业中，库存天数能压缩至45天以内，流动资金释放超过50
你是否曾为“账面上的利润不等于口袋里的现金”而抓狂？据《企业营运资金管理实务》统计，近60%的中型企业面临现金流紧张，原因并非亏损，而是营运资金分析失效，存货管理失控，导致资金被“锁死”在库存与应收账款里。很多企业高管习惯用销售额和利润率做决策，却忽视了资金流动的实际状况：一边利润报表亮眼，另一边却为工资发放和原料采购发愁。现实中，营运资金分析的难题不只是数字复杂，更在于信息孤岛、流程割裂和数据颗
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