400-811-8890
免费试用 {{ item.text }}

业财一体化分析平台

建立统一的业财融合财务共享平台,全局看企业利润、资产、现金流,以及公司盈利能力、

成长能力穿透业务流程,挖掘增长空间,控制不合理成本

经营财务全览
经营分析方案
业财融合方案
绩效管理方案
阿米巴核算
收起
经营财务全览 展开

业财一体化分析方案蓝图

三步走,实现业财一体化

业务快速到财务

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系,摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况,同时兼容Excel线下编制灵活调整的能力。

财务还原到业务

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系,摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况,同时兼容Excel线下编制灵活调整的能力

高管层最终关注

全局看利润情况、资产情况、现金流状况,以及公司利润获取能力、成长能力、债务偿还能力以及运用现有资产获利能力的

某集团经营分析报告总览

整体经营
生产分析
质量客诉
经营分析
项目进度
人事管理
下月工作

业务问题

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题1

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题2

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题3

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题4

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题5

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

业务问题6

针对重大战略任务的质量监控没有数
据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

重点监控质量相关的指标达成情况以及客户
满意度,细化质量管理

业务问题

设立质量&客诉看板,针对重大战略任务
的指标进行重点监管

获取完成《业财一体化分析方案》

完善企业经营模式,助力企业效益增长

深谙财务数据底层建设

整合不同财务/ERP/MES等系统数据

可基于分析和展示需要,构建财务数仓

统一数据流转、清洗,保证数据可靠性

财务报表/分析最专业

有强大的报表和分析工具,大大减少人工

搭建可视化大屏,实时监控经营/财务指标

基于BI搭建好数据包,让财务人员自助分析

积累了各行业报表模板指标

深知各行业财务流程及科目类别

拥有各行业财务经营指标体系库

拥有各流转体系和分析体系报表

专业的项目实施团队

专业的财务+数据项目实施人才

已累计为1300+财务项目服务

高级财务专家提供方案咨询

相关客户案例

华友钴业

基于帆软搭建了阿米巴经营核算平台,规划了经营数据上报、各巴核算企业经营分析体系等模块。

查看完整案例
金茂华南

通过管理驾驶舱和移动经营分析平台,管理者可快速掌握企业经营数据,由以往4至5天缩短至1天

查看完整案例
金信诺

通过数字化经营平台,从现金流、风险、利润、规模、资源投入和执行力6个方面全方位展示集团经营状况

查看完整案例
千金药业

基于PDCA,构建了公司经营分析全景、药店经营模块、销区经营分析,对经营结果和过程进行监控

查看完整案例

业财一体化分析平台

建立统一的业财融合财务共享平台,全局看企业利润、资产、现金流,以及公司盈利能力、 成长能力穿透业务流程,挖掘增长空间,控制不合理成本

数字化有成效的企业60%都从财经下手

三步走,实现业财一体化

业务快速到财务
财务还原到业务
高管层最终关注
业务快速到财务

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系,摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况,同时兼容 Excel 线下编制灵活调整的能力。

财务还原到业务

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系,摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况,同时兼容 Excel 线下编制灵活调整的能力

高管层最终关注

全局看利润情况、资产情况、现金流状况,以及公司利润获取能力、成长能力、债务偿还能力以及运用现有资产获利能力的

某集团经营分析报告总览

整体经营
生产分析
质量客诉
经营分析
项目进度
人事管理
下月工作
业务问题

针对重大战略任务的质量监控没有数据支撑,没有形成管理闭环

业务目标

针对重大战略任务的质量监控没有数据支撑,没有形成管理闭环

业务问题

针对重大战略任务的质量监控没有数据支撑,没有形成管理闭环

财务还原到业务

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系,摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况,同时兼容 Excel 线下编制灵活调整的能力

高管层最终关注

全局看利润情况、资产情况、现金流状况,以及公司利润获取能力、成长能力、债务偿还能力以及运用现有资产获利能力的

完善企业经营模式,助力企业效益增长

深谙财务数据底层建设

整合不同财务/ERP/MES等系统数据

可基于分析和展示需要,构建财务数仓

统一数据流转、清洗,保证数据可靠性

财务报表/分析最专业

有强大的报表和分析工具,大大减少人工

搭建可视化大屏,实时监控经营/财务指标

基于BI搭建好数据包,让财务人员自助分析

积累了各行业报表模板指标

深知各行业财务流程及科目类别

拥有各行业财务经营指标体系库

拥有各流转体系和分析体系报表

专业的项目实施团队

专业的财务+数据项目实施人才

已累计为1300+财务项目服务

高级财务专家提供方案咨询

相关客户案例

华友钴业

基于帆软搭建了阿米巴经营核算平台,规划了经营数据上报、各巴核算企业经营分析体系等模块。

查看完整案例
金茂华南

通过管理驾驶舱和移动经营分析平台,管理者可快速掌握企业经营数据,由以往4至5天缩短至1天

查看完整案例
金信诺

通过数字化经营平台,从现金流、风险、利润、规模、资源投入和执行力6个方面全方位展示集团经营状况

查看完整案例
千金药业

基于PDCA,构建了公司经营分析全景、药店经营模块、销区经营分析,对经营结果和过程进行监控

查看完整案例

立即咨询业财一体化解决方案

另有20+经营分析模板、完整案例赠送

立即咨询

商务咨询

在线咨询
专业顾问帮您解答问题

电话咨询

技术问题

投诉入口

微信咨询