成都站:聚焦企业数据可视化建设

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成都站大会现场

 

云化天集团

作为中国化肥百强企业的云化天集团在2011年开始实施信息化建设,目前ERP大集中建设已完成实施85%。在搭建基于SAP、OA的报表系统的项目过程中,云化天集团开始了与帆软的合作。2015年11月,由于公司办公系统升级,云化天集团购买帆软报表插件用于跨公司数据整合。2015年12月,公司领导提出短期内实现集团产、供、销、人、财、物的报表的开发,经评估后决定通过办公系统帆软报表插件开发。2016年3月,公司领导提出开发大屏报表作为对外展示用,并决定购买帆软企业版,同年5月,企业报表全部迁移至帆软企业版。目前在帆软BI的尝试下,总部及分子公司报表在持续开发中。

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云化天集团

 

云化天集团已搭建的数据中心主要分为对外交流、例会报告、经营分析、BI应用四大模块。对外交流主要针对领导视察、友邻企业参观交流等情况,通过报表系统从生产、运营、销售等方面进行汇总呈现。例会报告主要用于集团周例会、月度经营例会等会议需求。BI应用使业务人员可自由组合报表进行分析。

 

蓝光控股

在蓝光控股的信息化建设中,引入帆软的第一步便是为基础人员减负,以报表自动统计生成代替重复的工作内容,提升工作效率。同时手动的数据整理录入必然会带来不确定性,数据准确性与及时性难以得到保障,也会影响到公司的管理与决策。

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蓝光控股

 

在引入帆软之前,公司内部管理缺少权威的、唯一的信息基础和经营状况的展示平台,同时数据获取时效性无法保证,手工统计端口多、工作量大。随着对数据使用的重视,以帆软为载体,统一公司、项目业务指标出口,公司、项目运营会议提供数据支撑,确保各业务条线指标打通,提升公司管理水平。移动端的建立,提高了公司全员工作效率,管理者可以随时查看公司运营情况,业务指标状况,

支持各项业务决策。

 

四川特驱:数据驱动 引领变革

四川特驱的信息化建设由于BIEE对人员技术要求高,很难实现并满足业务线路关于EXCEL类型报表的需求,并且业务、财务均通过ERP系统导出数据进行手工编制,一定程度上限制了企业效能,四川特驱亟待解决“数据输出”的问题。

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四川特驱

 

在引入帆软FineReport报表工具后,全视角演示的功能,让业务部门了解报表的实现方式、样式和内容,激发业务部门关于报表样式的想象力。涉及需求讨论、报表设计到报表开发的全过程,业务部门和开发人员全程参与,以达到理解需求和实现最佳展现方式。信息中心、业务部门人员都可以通过帆软进行报表开发,有效提高报表应用广度、深度和效率。基于帆软报表工具多数据源及上手简单的特性,在集团内非It部门全面推广,切实帮助部门做数据分析和展现。

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