中孚实业:大数据慎行,数据管理要落实到KPI

关于豫联集团

豫联集团是以铝及铝精深加工为核心的煤电铝一体化大型现代化企业,也是河南省煤电铝及铝精深加工一体化转型升级示范性企业。中孚实业是豫联旗下的上市公司,主要涵盖煤矿、发电、能源,有色电解铝和铝的深加工等几大业务板块。

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中孚实业信息化建设历程

2001年中孚筹划上市,当时的信息化工作主要是建设各分子公司的网络。因为上市财务审核的需要,采购了财务软件。生产上主要是电力的DCS、铝业上的电解槽的自动控制。

2007年之后,由于豫联集团开设了很多外部子公司,公司的管理采用分布式,这给数据汇总统计带来很多困难,所以在2010年利用ERP做了一个集中管控。

2010年至2015年,通过资金管理,把收支两条线通过银行自动把资金汇集到总部,实现资金管理的集约化管理,并上线OA系统和帆软报表系统,实现集中采购。

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业务背景

公司自发力深加工以后,对转型的冲击影响非常大。

第一个是生产线。现在管理一个产品有15个过程,每个过程又是原材料又可以做产品进行销售,这是一个对内部核算管理很大的挑战。

第二个是客户。如今客户遍布世界各地,新开发的客户存在赊账和压款,资金回收成为很大的问题。

原来的财务,数据管理未成体系,无法支撑非常明细的回款。此后形成订单式的管理,财务管理过程流程清晰。

 

帆软报表的使用

使用背景:

  • 信息建设以来建立了很多系统,各系统间数据相互独立,成孤岛;
  • 原有系统变更报表麻烦;
  • 公司推行全面预算管理,需要收集各种报表数据;
  • 技术开发少,寻求简单易懂的报表开发工具。

选择原因:

  • 高效的开发效率—再复杂的报表开发不会超过半天;
  • 入门简单—掌握SQL查询语言简单;
  • 可视化的开发模式—所见即所得;
  • 核心亮点—填报功能。2
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