中兴精密:搭建智能的数据化管理系统

关于中兴精密集团

中兴精密集团如今的产业模块大概有四个部分组成,部品事业、装备事业、健康事业,和环保事业。
在IT战略方面,中兴精密集团颇有成就,致力于打造成信息化应用的标杆企业,成为服务于本区域中小型制造企业的信息化合作伙伴。为中国中小型制造企业,提供有竞争力的信息化、智能化解决方案及服务,持续为客户创造最大价值。

 

中兴精密

 

信息化建设的历程

中兴精密的信息化建设从电子化起步,此后朝着信息化、智能化发展。从开始的局域网,到信息安全、数据处理,再到现在移动端服务,包括数据建设、文化建设和体系建设,一直朝着这样的方向发展。对于IT部门,也从几人的规模扩展到几十人的团队,韩开了开发、实施、运维。所有的IT人员都会深入到生产一线去了解业务的实际情况,解决实际问题。

信息化应用情况

下图是该集团系统的应用实际情况和范围。经过十几年的发展中兴精密的IT以及基本覆盖了所有的业务流程。

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信息系统的搭建并不单单是各系统的上线,而是需要围绕业务,围绕管理,围绕企业发展规划去建立的一个完整的体系。在这一整个信息化的部署过程中,集团内部一个很大的改善是考虑了“企业内部的管理是不是可以跟着信息化系统的应用和深入去改善?”
上线系统不一定是为了满足现有业务的需求,很多时候是因为业务的流程,或内部操作出现漏洞和有改善的空间去上线的。而这样的目的恰恰是为了将这个不合理的业务模式和漏洞给补上去,改变现有人员在这种操作上的业务意识。

决策分析平台应用

当初选择是,企业在选型方面考虑了很多,水晶报表、SAP的BO等等。经过多次对比之后选择了帆软FineReport。以往上系统,业务部门总出各种问题,系统不适应的情况,这样的适应过程往往要半年以上。帆软报表由于良好的操作性、易用性、扩展性和维护性,是最快被业务部门接受的。
上线帆软报表系统最大的一个改善是,以往领导不会每天了解公司的重要数据,往往到出现重大事故,或者指标有大波动时才会问责。如今通过报表系统定时推送日报周报月报,领导可以了解各项业务的重要数据,如产品报废率、销售额、新产品开发进度等等,出现问题时能及时落实到下方解决,做到一个全面的管控,。
未来集团还计划将所有系统的数据都集中建立在一个数据仓库中,实现分析处理时查询,报表统计,然后统一在报表平台里面展现。

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