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企业报表管理中心解决方案

依托核心产品FineReport,提供以报表开发、集成和管理为主要目的的企业级报表管理中心建设解决方案,

解决企业报表数据不准确、开发周期久、应用和管理难等痛点。

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企业报表应用的常见问题

报表系统,报表工具

报表分散,不做汇报不知情

分子公司、业务部门的数据和报表分散在不同系统和员工电脑里,日常看数据都要专员整理材料。管理层所关注的业务重要数据,都只能通过会议汇报而得之,无法及时发现问题。

报表系统,报表工具

报表开发慢,无法同步业务需求

随着业务变化,不断产生新的数据统计和报表需求,写SQL或用Excel开发报表慢,还无法实时更新,加剧了管理层数据体验差和分析效率低的问题。

报表系统,报表工具

数据不标准,无法应用于科学决策

面对同一指标不同口径、新增指标等情况,在输出数据时,缺少统一数据标准和数据质量唯一责任主体,导致同一指标存在多版本,数据偏差大,或与实际业务逻辑不符。

企业报表中心是经营和业务信息的“缩影”

帆软构建的统一报表中心平台蓝图

报表管理中心在不同场景的应用

集团总部报表中心
经营分析平台
管理驾驶舱
财务共享中心

集团总部报表中心

某金融集团总部的业务部门非常多,业务流程非常杂,带来了一系列报表的衍生问题,比如:

报表开发时出现重复取数、口径不一致的问题
缺乏核心的报表资产体系指引,导致各业务语言交流不畅
“表哥表姐”被动式响应业务部门的需求,大量疲于做表

因此就可以通过给集团总部建立一套集团报表中心,来收拢集团的业务报表需求,整合集团算力资源,统一出口统一管理。

体验Demo >

经营分析平台

某大型集团管理层信息系统均处于基本业务满足状态,无法满足数字化管理的要求,如:

报业务系统本身产品特性跨业务线的数据分析无法支撑,数据孤岛明显
集团层级、产业单位层级、等多组织视角的业务需求分析无法满足
报表制作周期长,大量清单式表格分析难度大,难以进行定位问题

因此,可以从经营管理视角出发,梳理经营指标体系,开发经营驾驶舱,汇总集团经营数据,结合经营分析会议,做好PDCA经营闭环管理

体验Demo >

管理驾驶舱

像某制造龙头的竞争加剧,经营利润在下滑,降本诉求的经营诉求下对数据的决策依赖度很高,但是有很多问题,如:

每月人工以Excel的方式输出经营报告供高层决策使用
随着数据持续增长,数据的准确性核验工作越来越费时
缺乏对企业管理的全局数据指标,分析和决策无处下手

因此就可以通过给集团总部建立一套集团经营管理驾驶舱,划分不同经营模块再建立驾驶舱,统一管理。

体验Demo >

财务共享中心

某国资集团公司传统财务工作分散,表现在:

各下级单位缺乏统一的核算科目与规则
业务处理到报告流程各单位缺乏统一规范
各下级单位均配置财务职能岗位,独立处理财务
集团对下属单位的管控力度较差

因此,可以根据运营管理需求,定制数据可视化功能,按照周期性的读取数据源,实现数据动态刷新。让财务共享中心运营、员工绩效等重要数据可以实时展示,提高管理决策

体验Demo >

帆软报表相关解决方案的优势

深谙企业数据底层建设

整合多源数据,解决数据孤岛

基于企业需求,搭建数据仓库

统一数据流转清洗保证数据可靠

报表和数据分析最专业

强大的报表工具,提升开发效率

搭建经营驾驶舱,监控管理指标

有决策平台可统一管理公司报表

积累了各行业报表模板指标

深谙各行业各场景的需求和思路

拥有各场景分析指标体系库

拥有流转体系和分析报表体系

专业的项目顾问团队

专业的BI数据项目实施人才

高级行业顾家提供方案蓝图

数字化专家深度咨询授课

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