数据信息化 企业转型新希望
奥山集团
数据孤岛存在，使得报表的合并、收集、查询费时费力，数据向上汇总、提报效率低下。各条线指标口径不统一，难以根据数据准确判断实际经营情况。报表体系过于复杂，难以支撑公司的发展。
在亟待统一管理口径、数据来源、应用模型、分析标准和文档沉淀的场景下，奥山集团借助FineReport与FineBI搭建新的数据平台，并划分为营销、资金结算中心、中层统计和总裁桌面四个模块。
营销模块中，数据初始化并关联ERP，销售数据录入后，自动生成销售台账，并生成统计报表；资金结算中心模块中，梳理业务流程与指标关系，填报录入后系统取数关联，之后生成各类报表；中层统计模块中，通过指标选取、可视化设计、定时推送与实时查询进行数据分析，利于部门领导了解运营状态；总裁桌面模块中；可视化的方式直观的呈现了集团运营的关键指标。
九州通医药集团：数据掘金之路
九州通在其战略规划中提到，核心IT系统建设蓝图以集中部署为目标，减少系统部署和运维复杂度，提升各业务与管理单元交互和协作效率，降低总成本。从集团各业务管控系统中收集汇总主数据，集成数据指标字典库，再利用大数据平台、数据仓库、BI，实现用户在线自助数据分析和用户自助个性化功能开发。
主数据管理变革通过管理与标准规划、数据清理、数据应用和系统升级来进行实施。整体上，数据服务系统在逻辑层面构建两大类数据库： 统一数据库（SID）和 私有数据库（ADB）。在业务数据系统建设初期采取“集团ERP中心+区域集中ERP”的部署策略，逐渐向大集中过渡。采用FineRopert将业务管控分析报表分为销售对退货信息的对应，供应商于缺货信息的对应，同时将商务报表集成至移动端实现快速移动及低成本部署。BI集成多系统数据通过综合反映企业运营状况支持更多的决策分析。我们能够发现，基于大数据分析的医药健康产业将创造出更大的价值。
红人时尚集团
依托国际化的品牌运营理念，专业化的研发设计、规模化的生产物流，红人时尚集团现已发展成为多品牌运作的现代化大型时尚企业。但企业内，公司信息化系统系统之间未集成形成数据孤岛，也缺乏统一的数据分析平台。系统内开发报表效率低，无法满足业务部门多变的需求。
在帆软的技术支持下所建立的数据分析系统覆盖全集团9个部门和销售、商品、生产、财务、人事、会员、仓库等7大主题，包含100多个维度，实现了亿级数据的统计分析，解决了手工统计与代码编报表的难题。目前系统常用报表近200张，提炼了300多个指标，用于反映企业整体运营状况。未来，移动端业务数据报表、大屏展示报表、领导决策平台仍然在继续规划中。
