多层级信息管理平台,助力佳源实现千亿目标

文 | 商业智能研究 2019-12-05 16:42:43

引言

浙江佳源房地产集团有限公司成立于上世纪九十年代初,历经十余年的发展,佳源集团已经从总部所在的浙江省嘉兴市走向全国。佳源集团始终坚持以“品质是硬道理”为核心价值观,逐步培育起了独具特色的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、快速复制的标准化流程和完善的售后服务体系。集团以“演绎品质生活,缔造城市光荣”为己任,取得了令人瞩目的跨越式发展。

2018年为佳源集团“千亿奋斗年”,为实现地产销售收入1000亿的战略目标,在拿地测算、计划运营、成本控制、营销投放、资金运营、财务管理等各业务环节需要快速分析、快速决策、快速实施。前瞻性的数据准备是进行快速分析与决策的基础,实时的运营监控是快速实施持续进行的保证。为此,需要建设一个集决策数据归集、模型化决策分析、运营监控于一体的信息化管理平台,即“运营分析管理平台”。

“群雄并立”——多业务条线下的数据痛点

面对集团内部已有的ERP(销售、成本)、OA系统、NC系统、资金系统,以及即将实施的ERP计划系统、E-HR系统、物业系统,出现了信息化建设中的一大数据管理困境——各系统“山头林立”。

(1)数据孤岛

1.多业务板块,数据存在分散的应用系统中
2.多集团和项目公司,经营模式不同导致业务逻辑多样
3.分散的系统和逻辑产生数据孤岛,企业业务数据难以整合,无法统一完整的展现企业整体运营情况

(2)效率低

1.分析报表来源于项目公司和分公司分层上报,集团合并、加工,耗费了大量的管理资源
2.随着行业变化和业务增长,经常有业务改革与调整,管理报表的数据采集与合成制作,无法跟上其业务的发展速度

(3)分析困难

1.市场、采购平台等外部数据难以利用
2.思维僵化,报表的指标和维度不能满足管理层的分析要求
3.各集团和项目公司缺乏一致的分析口径,难以形成统一的决策意见
这些数据困境不仅仅是佳源所面临的,也是中国大部分企业信息化之路的所必须解决的。帆软通过挖掘各业务板块各层级用户的需求、整合指标搭建数仓、抽取各业务系统数据清洗融合至数仓、以FR固化现有需求BI承载自主分析的方式,以快准全的数据分析支持决策。

“波委云集”——全业务场景中的数据整合

第一,通过固化决策报表和业务自主BI分析结合,塑造业务价值为中心的数据分析模型,降低数据成本,提升分析效率。
第二,面向各管理线提供日常考核及业务管控的数据趋势,定位至基层单位,助力管理人员的数据化智慧运营。
第三,及时、准确的反馈集团贸易资源情况,提升贸易资源的风险控制和合理配置。
最后通过多业务板块融合,以业务驱动+IT支撑的方式构建企业多元一体的数据化决策体系,让数据成为生产力。

自上而下,纵深分析
组织维度:集团、分区、项目公司、项目;时间维度:年、半年、季度、月、日;产品维度:住宅、商业、车位

以运营管理模块为例,采用购销存一体化的管理理念,对企业运营管理做了三个方面的优化:
1.多元统一的分析方式,摆脱以往各自为政,不能有效协调利用企业资源的困境,各部门洞察全局,主动优化,循环促进
2. 由上至下分解指标,实时把控各层级各部门质量,迅速定位问题,保障运营循环高速运行
3. 通过客户、供应商、产品的纵深分析,结合外部数据,及时调整业务,高效适应市场
最终将这些具象化为经营业绩、采购、库存、退货、报损五个子模块,结合相应的维度,综合全面的反映企业运营状况, 辅助领导决策层制定经营计划,最终达到将本增效的运营目标。

运营模块典型报表

结语

打通数据壁垒,将关键信息集中展示,管理层可以随时看到项目真实的数据,从根本上改变现有的数据获取方式,降低项目人员的业务素质的要求,提升了管理效率,真正实现项目从分散管理到集中管理、从部门级业务应用到公司全面参与、从粗放式决策到科学决策的转变。在迈向千亿的路上,佳源稳步向前,相信面对未来更加智能化的商业模式,佳源已做好了准备,而帆软,也必将协同左右!

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