欠缺信息化的适用，一直是国内阿米巴运营模式难以达到和贯彻落实的缘故。因而，如何实施中国式阿米巴经营模式，最该深思。目前，市场上也有各种信息化软件，来落地中国式阿米巴经营模式。本文总结了阿米巴咨询师多年的经验，梳理出了国内企业最常见和具有影响力的2种阿米巴实施方式。

中国式阿米巴经营模式实施方法1：报表汇总式

运用ERP中的业务流程数据信息，和会计总分类账，抽取到事前定制的阿米巴报表中。

这类实施中国式阿米巴经营模式的最大优势，就是说形象化、行之有效、易操作，但缺陷也明显。具体表现在：

1、只能保证简易的单向数据信息核算，追溯能力差。表格转化成后，一旦业务流程数据信息推送变动与改动，没法追溯数据信息根源；

2、报表格式与结果必须事前设置，一旦产生变化与调整，调节起來十分繁杂；

3、好几个阿米巴表格中间的随意组成、合并与归纳，较为难以达到；

4、欠缺评定、考评、调节的方式；

5、没法保持跨法定代表人机构和多级别阿米巴的柔性合并与分析；

中国式阿米巴经营模式实施方法2：账表生成式

这类中国式阿米巴实施方法，凭借ERP中的多账套功能，即一套业务流程数据信息，全自动按标准造成多套会计账，也就是说一般常说的外账与内账，企业账与管理帐。再运用管理帐，全自动生成阿米巴表格。

这类方法的特性是：

5、一旦阿米巴组织众多时，其多阿米巴之间的成本计算（尤其是具有上下游关系的阿米巴成本卷积）将异常复杂；

1、先有账，还有表，且自动化技术程度高，也具备一定的适应能力；

2、与企业的会计准则一致，选用权责发生制，具备优良的标准持续性；

3、这类方法，务必事前设置好阿米巴核算组织，没法保证过后按任意机构、地区、单位、产品系列或新项目等层面的精细核算，因此缺乏核算维度的灵活性；

4、要辅助现金流量表，不然没法反映现金为王的阿米巴肌肉型机构特点；

5、一旦阿米巴机构诸多时，其多阿米巴中间的计算成本（特别是在是具备上中下游关联的阿米巴成本费卷积）将异常繁杂。

写在最后

公司怎样实施中国式阿米巴经营模式？

根据以上2种落地方式，公司可以将经营管理理念、信息科技与系统软件集成化。这期间还需要技术专业的咨询组织，效果才较为靠谱，例如目前市面上比较受欢迎的帆软阿米巴。

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