大多数企业家学习阿米巴经营，都是“成果主义”为导向，冲着稻盛先生成立两家世界500强企业（京瓷和KDDI）以及挽救日航的奇迹而来。大家希望从稻盛思想中获得某种绝招，从而拿到一张“500强俱乐部”的门票。
但是许多企业家急于求成，对阿米巴模式认知太过片面，不学原理就做题，没有体悟稻盛先生的阿米巴经营思想，往往陷入下面这些误区，只能惊呼：阿米巴是个骗局！
阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，而且更不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，进行适当的修改与创新，就像华为的“责任中心战略”，海尔的战略业务单元。只要不偏离阿米巴经营的本质，就可以活学活用，只有这样才能确保阿米巴真正落地。阿米巴经营的叫法千千万，其本质聚焦于核算，而非概念！
阿米巴注重算账，但不能关注分钱，阿米巴不仅是物质分配，更是全面薪酬管理与激励机制，这包括四个部分：工资，福利，成长机会，企业文化。阿米巴模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，否则阿米巴模式一定会偏离正常的轨道。
所以，阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，而是要通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。
成熟的阿米巴平台通常具备一定的激励机制和固有模块，比如帆软阿米巴特有的积分管理模块，通过阿米巴信息化手段使团队对公司的经营贡献以公平公正的积分方式体现，计算方式主要与团队上一个核算周期的单位时间附加值、进步性以及贡献度等因素相关。企业可以根据自身实际情况，将积分兑换成相应福利，帮助养成 “荣辱感、攀比心”。
阿米巴是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营秘籍，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地绝无可能。
当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。
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