供应链指的是从原材料采购、生产制造到产品交付客户的全流程管理体系，涉及采购、生产、库存、物流、销售等多个关键环节。在数字化加速的背景下，企业通过数据平台、BI工具与可视化分析技术，实现对供应链运行状态的实时掌控、风险预警和智能优化。本栏目聚焦供应链各环节的数据化建设方法与典型应用场景，助力企业打造高效、透明、可持续的供应链体系。
帆软供应链控制塔（FanRuan Integrated Business Planning and Execution）是帆软软件有限公司基于对供应链领域的深厚积累和深刻洞察，采用当前成熟、稳定的架构，为高速成长的制造业企业推出的大供应链管理解决方案产品，致力于用数据帮助制造业企业卓越运营和供应链的精益改善。
企业搞得轰轰烈烈要算成本、搞效率，但最基础的一张表——BOM（物料清单）到底准不准，很多人说不清。所以这篇文章就从实战角度出发，把这BOM表几个问题讲清楚：BOM 到底是什么？为什么它不是“写写表格”这么简单？BOM 表不准，会出什么坑？坑在哪？怎么把 BOM 做得又准又管得住？怎么用 BI 看板，才能把 BOM 真正“看得见、用得上”？
说句实话，现在做供应链、做运营、做物流管理的，每天最头疼的就是一个问题：“我们物流到底哪里出了问题？”不是没数据，是不知道怎么分析。所以，今天本文就来从头讲一遍：物流分析到底应该怎么做？不搞那些高大上的理论，也不只是讲单点，而是从“仓”到“运”，从“操作”到“决策”，把物流分析这事儿讲透。
很多企业其实不是没有数据，而是不会看数据。不是没有在管供应链，而是不知道该从哪里看起。所以我们今天不讲那些高大上的概念，不讲“供应链4.0”“智能化平台”“AI预测模型”这些术语，我们就讲一个最实在的问题：供应链分析，到底应该看什么？换句话说，如果你是老板、运营负责人，或者供应链主管，现在要去“把供应链的问题看明白”，你该从哪几个关键场景、哪几套指标下手，才能真看出点门道？
本文将讲解：什么是库存周转率？单SKU周转率和总周转率有什么区别？“平均”周转率为什么不能简单相加？怎么正确拆解和加权？怎么用这些数据指导库存优化？
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